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缩表开启 万科南方区域城市公司重组

发布日期:2024-05-27 03:17    点击次数:158

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  在华润、招商之后,万科的组织架构终于也迎来了重大调整。

  据21世纪经济报道记者了解,万科南方区域于3月8日宣布进行组织架构调整,涉及多个城市公司的重组,多位城市总经理职位也进行相应变动。

  具体来看,南方区域将设立东莞公司、福建公司、广佛公司、广西公司、海南公司、深圳公司、珠西公司、万溪公司。其中,珠西公司负责江门、中山、珠海业务;东莞公司负责东莞、惠州业务,福建公司将负责福州、厦门、泉州和漳州等城市的业务,广西公司则将负责南宁、柳州的业务。

  不难看出,万科此次组织架构调整,是在原城市公司的基础上进行了整理和重组。

  这背后的逻辑是,随着房地产行业整体缩表,多数房企区域公司都存在冗余和空转的情况,重组是必然趋势。在万科之前,招商蛇口、华润置地也进行了类似的架构调整。为了适应新形势,房企开始求变。

  万科动刀

  万科南方区域此次调整,是在业务协同的基础上进行的重组,城市之间权责也重新划分。

  具体来看,广州、佛山公司合并为广佛公司;东莞、惠州合并为东莞公司;中山、珠海合并为珠西公司,负责江门、中山、珠海业务;福州、厦门合并为福建公司,负责福州、泉州、厦门、漳州业务;南宁改为广西公司,负责柳州、南宁业务;海南公司、深圳公司和万溪公司保持不变。

  这次架构调整后,也有部分城市公司总经理进行了调换。东莞、深圳、海南和万溪总经理保持不变,而广佛总经理为原广州总经理曹江巍、珠西总经理为原中山总经理毕玉东;广西总经理为原惠州总经理陈致中;福建总经理为原温州公司总经理卞文军。

  一些城市总经理则调回总部,其中原珠海公司总经理邢辰君,调任万科南方区域营销负责人;原福州公司总经理齐琳,调任万科南方区域产品负责人;原南宁公司总经理辜庆永,调任万科南方区域产城业务。

  万科南方区域回应21世纪经济报道记者时表示,此次组织调整是主动适应市场环境变化,匹配业务发展需要,对城市公司做进一步重组配置,使组织更灵活、高效,更及时地响应项目需求。

  万科南方区域在回应中强调,公司坚持事人匹配、“大江大海”用人的理念,选定重组城市公司总经理中,既有当地提拔人选,也有跨单位调配的总经理,既有经验丰富的老将,也有年轻干部代表,同时还会持续把优秀人才配置到合适战场、关键岗位,为骨干提供更多发展机会。

  事实上,万科南方区域此次重组是可以预期的。现在多数城市的市场都被当地国企占领,像万科这样的全国性房企机会并不多。

  据中指院数据,这次被并入珠西公司的原珠海公司,去年虽然录得了超34亿元的销售额,位列全市第二名,但是与第一名的华发股份相去甚远,后者去年在珠海录得了159.2亿元的销售额。福建的市场也类似,去年福州销售额最高的也是当地国企建发地产、国贸地产,两家均有超60亿元的权益销售额;而万科虽然位列第四,却仅有约24亿元的权益销售额,差距也较大。

  倒逼调整

  一个很现实的情况是,房企经过两年的缩表后,销售规模多数都在倒退。

  2023年,万科全年合同销售金额达3761.2亿元,同比下滑9.8%。而与最高峰时的六千多亿相比,已经接近腰斩。

  故而,在规模剧烈调整的情况下,房企伴随着区域收缩与合并是必然的。

  实际上,不仅是在缩表的房企,国央企也不免进行区域重组调整。例如,华润置地今年将原有的7个大区公司重组为5个大区,城市公司也由28个缩减为20个。

  招商蛇口也将七大区域整合为五大区域,形成华东、华南、华北、江南、华西五大区域公司,进一步集中力量深耕优势板块。

  华润置地和招商蛇口是去年销售额难得保持微增长的房企。

  其中,2023年华润置地累计合同销售金额约3070.3亿元,同比增加1.9%;招商蛇口同期则录得签约销售金额为2936.35亿元,同比增长0.35%。

  即便销售额稳定,但多数房企资源还是在向高能级城市聚集,这就意味着有些城市公司会被抛弃,合并也是大势。

  除此以外,这一两年房企的区域公司职能也一直在被重新审视。在市场下行之际,房企都在追求更为敏捷的组织,区域这一层级在过去有调度和统筹的职能,但如今多数房企的业绩是落在重点的几个城市公司,过去总部-区域-城市的三级管控模式逐渐被摒弃,因而区域公司逐渐“做小”成为一种“行业正确”。

  中指研究院企业研究总监刘水表示,企业总部扁平化、专业化、平台化,一方面有效避免总部“头重”,失去对市场快速的反应;另一方面使总部可以作为职能部门,在资源配置中发挥更大的资源整合和协同作用,进一步提升管理效能。此外,部分企业也会通过区域拆分布局加强区域优势,强化重点区域深耕。

  刘水续称,通过合并、拆分等方式调整区域架构,房企可以优化区域管理,提升管理效能。通过区域合并,集中优势资源,打造强势组织。组织架构调整的原因较为复杂,主要受区域市场、房地产发展潜力等多重因素影响。

  在房地产的弱周期中,房企的组织架构调整旨在活下去。随着行业进入调整期,类似的行动还将会出现,房企都在努力适应新的发展阶段。

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